Karen Evans อดีต CIO ของ DHS กล่าวถึงความเป็นผู้นำ

Karen Evans อดีต CIO ของ DHS กล่าวถึงความเป็นผู้นำ

Karen Evans อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของ Department of Homeland Security เข้าร่วมกับ Aileen Black ในรายการLeaders and Legends ประจำสัปดาห์นี้ เพื่อแบ่งปันบทเรียนความเป็นผู้นำที่สำคัญและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีสร้างทีมที่แข็งแกร่งEvans มีประสบการณ์ด้านการจัดการระดับผู้บริหารมากกว่า 30 ปี โดยมุ่งเน้นที่ความปลอดภัยทางไซเบอร์ ความมั่นคงของประเทศ นวัตกรรมเทคโนโลยี และการจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน เธอดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีที่ได้รับการแต่งตั้งสามตำแหน่งในสองฝ่ายบริหาร

Evans อธิบายสไตล์ความเป็นผู้นำของเธอว่าเป็นสิ่งที่เรียกร้อง

 แต่เสริมว่าพนักงานของเธอรู้อยู่เสมอว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหนกับเธอ

“ฉันคิดว่าฉันค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ฉันต้องการให้ทีมบรรลุ ฉันหวังและสิ่งที่ฉันคาดไว้ก็คือ การสื่อสารจะเปิดขึ้นเพื่อที่ฉันจะได้รับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการเพื่อให้สามารถบรรลุผลลัพธ์เหล่านั้นได้” เธอกล่าว ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps

อีแวนส์กล่าวต่อไปว่าเธอมักจะอาศัยคำติชมจากพนักงานของเธอในการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ เป็นบทเรียนที่เธอได้เรียนรู้จากหัวหน้าสาขาที่เธอทำงานให้ก่อนหน้านี้ในอาชีพการงาน เมื่อเจ้านายดึงเธอออกไปเพื่อบอกว่าพวกเขาเห็นบางอย่างในตัวอีแวนส์

“เธอเห็นศักยภาพที่ฉันมีอยู่ และฉันก็คิดกับตัวเอง ถ้าเธอคิดว่าฉันมากไปที่จะแยกฉันออกและพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องปรับปรุงในตัวเอง คุณรู้ไหม ฉันควรใช้เวลากลับไปและให้เกียรติสิ่งนั้น และตั้งหน้าตั้งตา ดูว่าฉันต้องปรับปรุงประเภทใดบ้าง” อีแวนส์กล่าว

หลังจากการสนทนานั้น เธอได้ลงทะเบียนในหลักสูตรการฝึกอบรมด้านการจัดการที่เปิดสอนภายในรัฐบาลกลาง ซึ่งบางหลักสูตรจบลงด้วยการสอนในภายหลังในอาชีพการงานของเธอ

ในระหว่างที่เธอดำรงตำแหน่ง CIO ของ DHS อีแวนส์กล่าวว่า

เธอตระหนักดีว่าการเฟ้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่มีความสามารถและโน้มน้าวให้พวกเขาทำงานในรัฐบาลกลางนั้นมีความสำคัญเพียงใด การสรรหาผู้มีความสามารถนั้นเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่หน่วยงานรัฐบาลกลางเผชิญอยู่ในปัจจุบัน เธอกล่าว พร้อมเสริมว่า “มันเป็นเรื่องของบุคลากรทั้งหมด ฉันพูดเสมอว่าคนโง่ที่มีเครื่องมือก็ยังเป็นคนโง่อยู่ใช่ไหม? จึงไม่เกี่ยวกับเครื่องมือ มันเกี่ยวกับประชาชนและการศึกษาของประชาชน”

อีแวนส์แนะนำให้มองว่าสิ่งนี้เป็นความต่อเนื่อง เช่น ชุดทักษะระหว่าง 1 ถึง 10: “ไม่ใช่ทุกคนที่จะต้องมีอายุ 10 ขวบ มันเหมือนกับโรงเรียนแพทย์ คุณก็รู้ว่าเราต้องการศัลยแพทย์สมอง แต่ไม่ใช่แพทย์ทุกคนที่จะกลายเป็นศัลยแพทย์สมอง ไม่ใช่ ช่างเทคนิคในห้องปฏิบัติการทั้งหมด [กลายเป็น] ศัลยแพทย์สมอง ใช่ไหม พวกเขากลายเป็นช่างเทคนิคในห้องปฏิบัติการที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้”

เธอกล่าวว่าเราทุกคนมีความเข้าใจในโลกไซเบอร์ในระดับหนึ่งเพราะเราใช้เทคโนโลยีทุกวัน แต่จำเป็นต้องมีความเฉียบแหลมในโลกไซเบอร์ และถึงเวลาแล้วที่สภาคองเกรสจะต้องจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้ทุกคนได้รับการศึกษาในระดับหนึ่ง

สุดท้าย เธอมีคำแนะนำสำหรับสมาชิกรุ่นต่อไปที่ต้องการเดินตามรอยเท้าของเธอ โดยกล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ และตัดสินใจเลือกอาชีพตามค่านิยมหลักของคุณ

แม้ว่าการไตร่ตรองและมองเข้าไปข้างในอาจเป็นเรื่องยาก แต่ถ้าคุณทำเช่นนั้น “การตัดสินใจที่จำเป็นเพื่อก้าวไปข้างหน้าในอาชีพการงานของคุณจะทำได้ง่ายขึ้น การสร้างทีมนั้นง่ายกว่า เพราะคุณรู้จุดอ่อนของคุณเอง เพื่อที่คุณจะได้จ้างคนที่เสริมจุดอ่อนของคุณ เพื่อให้คุณเป็นทีมที่แข็งแกร่งในอนาคต” อีแวนส์กล่าว “แต่ถ้าคุณจ้างทุกคนที่ดูเหมือนคุณ คุณก็จะมีจุดบอด และเมื่อฉันพูดว่าดูเหมือนคุณ ฉันไม่ได้พูดถึงผู้หญิงทุกคน หรือใครเป็นคนอเมริกันเชื้อสายญี่ปุ่นเหมือนฉัน ฉันกำลังพูดถึงคนที่มีจุดแข็งและมุมมองที่แตกต่างกัน”

Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์